| 标题 | 车间主管人员的岗位职责 |
| 范文 | 车间主管人员的岗位职责（通用22篇） 车间主管人员的岗位职责 篇11、车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安全生产的第一责任者。 2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。 3、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 5、对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪教育。 6、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。 7、每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。 8、不得收受员工的礼物，更不能接受员工的.宴请。 9、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。 10、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。 11、负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。 12、对突发事件的处理，上报。 13、负责对车间、库房等方面情况进行监管。 14、负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。 15、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。 16、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办公室存档。 17、作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。 18、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。 19、记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。 20、车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。 21、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。 22、完成公司领导安排的其他工作事务。 23、车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。 24、其他本制度未规定的情况，以总经理口头意见为准。 车间主管人员的岗位职责 篇21、按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况； 2、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示，全面落实公司规章制度； 3、合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作； 4、积极配合技术部门做好新产品的'出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品； 5、组织实施本车间生产过程中的.操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，达成本车间的质量要求； 6、组织实施本车间hse工作，严格执行安全法规，确保安全生产，杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生； 7、关注设备状态，及时向上级反映设备问题，对有故障的设备及时标识并隔离，跟进设备维修情况，保证设备正常运转； 8、组织本车间的员工进行岗位技能培训，提升下属提升技能； 9、协助生产经理做好人员管理和成本控制； 10、保持工作环境的整洁，推动落实5s； 11、 领导交办的其他事项。 车间主管人员的岗位职责 篇31.负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 2.负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。 3. 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 4.负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。 5.负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 6.负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。 7.负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 8.负责质量管理体系中的相关工作。 9.负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 10.完成领导安排的其他工作 车间主管人员的岗位职责 篇41.负责车间的生产安排，处理各线体生产异常。 2.技术定额根据，与技术工程师一起参与新产品定额测试，提出合理化改进措施并跟踪实施。 3.车间关键岗位的专业知识培训落实，新员工岗前培训。 4.车间现场管理推进落实。(人机料法环) 5.有效与人沟通。 车间主管人员的岗位职责 篇51.负责生产车间的安全，保证公司零伤害政策、及时汇报车间不安全行为; 2.负责生产车间生产过程控制，确保生产构件的品质; 3.指导生产过程，协调各工位的生产衔接，负责车间生产效率及产能提升; 4.负责生产车间的5S管理及设备保养、车间员工的培训等相关活动; 5.持续的生产工艺改进及成本降低; 车间主管人员的岗位职责 篇6负责生产制造、工序管理、工装设备管理以及产品加工过程的质量管控； 负责生产班组管理和考核并与其他部门对生产过程中出现的问题沟通协调和分析，制定改进措施； 负责生产制造过程中各类事务的协调处理工作。如规划分配工作，执行规章制度； 解决现场员工操作过程中问题； 监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性； 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 负责生产各种制度文件的编制完善； 车间主管人员的岗位职责 篇71.负责根据“维修委托任务单”上的维修项目，合理调度维修人员，保证按时交车; 2.负责回复维修接待和事故车接待维修车辆的交车时间、目前维修状态等，监督控制维修质量，确保维修车辆一次修复率; 3.负责车间维修作业现场的管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修质量、废旧物品回收处理等作指导和监督; 4.负责维修设备的检查和维护，确保设备完好率; 5.负责车间内部5S管理、协助处理客户维修质量方面的投诉及上级交办的其他任务。 车间主管人员的岗位职责 篇81、负责制定和落实公司的生产目标; 2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进; 3、指导生产车间生产计划的安排调度; 4、负责组织生产现场和过程管理工作; 5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进; 6、负责建立安全生产体系，确保安全生产; 7、负责生产部对外、对内的协调; 8、督促做好6S、质量/环境管理体系; 9、协调与其他相关部门的工作，按时完成公司领导交办的其他工作任务。 车间主管人员的岗位职责 篇91.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求，合理安排生产及进度跟踪，确保如期完成生产任务。 2. 优化生产工序流程，提高工装设备的利用率，提高生产效率，降低单位产品的制造工时。 3. 协助相关部门对关键异常问题的分析、解决，以达到降本增效的目的。 4. 制定岗位培训内容与培训计划，执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。 5. 根据产品质量要求与工艺标准，严格把关制程产品质量关。 6. 对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查，以预防为主，消除安全隐患。 7.完成上级主管交办的其他任务。 车间主管人员的岗位职责 篇101、定期召开车间员工会议; 2、定期进行内返外返督查，处理及改进; 3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理; 4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环; 5、定期公布及时交车率数据; 6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示; 7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次; 8、关注KPI 2H 48H，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作; 9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间; 10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育; 11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措; 12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成; 13、完成上级领导交代的其他事务。 车间主管人员的岗位职责 篇111、负责正确完成维修工单(由技师根据丰田集团标准和规定执行); 2、定期进行内部质量审核; 3、负责保持机电车间和钣喷车间区域内的清洁; 4、检查外包维修和保养、钣喷工作的质量与准时性; 5、与服务顾问、钣喷SA合作，根据技师资格组织工单管; 6、工单内容增加/延迟时，调整信息和时间安排/服务顾问;获得有关利用率的反馈信息; 7、确保机电和钣喷车间内的工作安排处于___状态(根据技术人员和学徒水平); 8、抓好机电和钣喷车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程; 9、抓好机电和钣喷车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费等。 车间主管人员的岗位职责 篇121)制定生产部相关管理制度 2)生产计划的制定 3)保质保量的完成生产任务 4)降低生产损耗及不良率，提高生产效率 5)生产工艺的持续改进 6)生产设备的维护、保养 7)确保安全生产(人和物) 8)对工人的培训、考核等管理工作 9)负责车间6S管理 车间主管人员的岗位职责 篇131、管理整个生产部的人员工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免; 2、下达生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货; 3、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力，向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;审批生产工厂的工作计划、人员分配方案; 4、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告，编、审生产与品质管理制度，审批生产用具用品申购，对品质事故实施责任界定与处理; 5、审核每日、周、月车间各类生产报表;组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展; 6、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。 车间主管人员的岗位职责 篇141、组织员工召开生产班前会，听取意见，工作安排，指令传达。 2、运用PDCA管理方法总结生产过程存在的不符合项，提出整改措施。 3、合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务。 4、对员工的考勤，工时，加班，请假，离职，绩效等进行有效管理。 5、负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训，质量知识培训，安全意识培训，确保安全生产。 6、负责对生产现场进行“6S”管理，做到当日一小扫，一周一大扫。 7、配合上级领导完成其他工作。 车间主管人员的岗位职责 篇151、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理。 2、认真执行上级下达的指示与工作任务。 3、每天提前15分钟准时到岗，预先了解当天的工作计划，到岗后招集操作工讲解昨日工作情况，并对当天工作进行安排。每日召开班前会，讲解昨天生产情况，质量情况和今天的工作分配及注意事项。做好考勤记录。 4、现场巡视，监督操作工工作是否按作业指导书进行操作，是否遵守公司劳动纪律注。 5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。 6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。 7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。 8、对设备的运行情况进行观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班生产零事故百科。 9、负责接收带领新员工，并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。 10、认真做好现场5S管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。 车间主管人员的岗位职责 篇161：有家用电器、塑胶电子玩具装配部主管、主任工作经验 2：根据订单安排车间每日生产计划、用人计划，跟踪生产目标、品质目标的达成。 3：培训管理人、生产人员、培训、定级、考核、奖惩工作，所属下级有关任务和调配工作 4：车间工装夹具、设备使用维护与管理。 4：生产过程成本管理的监督制度、不良品、报废品率的控制，品质、数量管理。 5：车间的全面管理工作，完善生产管控流程及各项公司部门规章制度，6S管理 车间主管人员的岗位职责 篇171.负责所辖员工的绩效管理(目标设定/绩效跟踪和辅导/绩效考核)，日常进行"走动式"办公,发现问题、解决问题 2.与部门内及相关部门间的沟通协调工作，完成部门下达的售后服务质量和业绩目标 3.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程、作业标准、工艺、操作规范修订与编制 4.负责参与协助外出救援服务，确保救援服务正常进行，负责救援车辆的定期检查、救援车辆工具、车间班组工具的定期检查，负责车间工具、设备的维修、保养、安全检查，负责车间耗材的申请及购买 5.每月完成相应的业绩考核指标包括但不限于：保修产值的达成率、车辆维修的内返率、外返率、APA标准执行合规性、客户满意度维护等，实际以部门经理的下发的月度考核目标为准 6.车间5S管理/消防安全管理 车间主管人员的岗位职责 篇181、负责车间维修生产过程中的技术支持、技术指导、技术管理工作。 2、督导车间维修检验作业流程的执行，并对维修中出现的问题予以解决 3、负责对疑难故障进行诊断、分析，解决日常维修中的技术难题。 4、负责对车间技师提供技术传授，做好帮带工作。 5、负责每月质检报告及执行情况。 车间主管人员的岗位职责 篇191、 根据PMC订单计划，负责生产订单的目标分解月度、周、日计划，确保车间计划目标达成 2、 熟悉喷涂工艺流程，熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造 3、 负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导 4、 负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计，确保各项数据完整、准确，按时提交 5、 负责喷涂产品质量控制，设备安全运行、提高人效，控制生产成本和产品合格率 6、 负责生产车间员工人效管理，培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升 车间主管人员的岗位职责 篇201 负责公司钣金车间的生产组建及管理; 2 指导员工按标准工艺进行生产; 3 负责设备维护及保养; 4 对机箱、机柜钣金产品进行结构设计、工艺分析和成本控制; 5 机箱图纸的绘制和展开; 车间主管人员的岗位职责 篇211.负责所辖员工的日常管理 2.完善车间管理制度，作业流程并督导实施 3.车间派工调度，维修进度控制，完胜每日车间维修工作日志和滞留车辆跟踪。 4.车间现场管理和生产安全管理(含设备，工具的管理，维护与保养) 5.控制维修车辆的维修及时率，控制维修质量，并记录，统计 车间主管人员的岗位职责 篇221、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作; 2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例。 3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门); 4、对整个维修质量的监控，保证维修质量，对《内部返工单》和《外部返工单》进行及时处理; 5、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作; 6、做好老员工的技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员，做好带教工作; 7、保证设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作，并制作管理公示表; 8、编制售后年、季、月、周的培训计划，并组织实施，每周至少要有一次技术方面的培训; 9、制定车间内的废机油、旧电瓶、废轮胎的收集及报表统计，报留档上报 ; 10、 负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范操作。 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。